社長夫人革新講座・戦略編

社長夫人を革新させるサポートプログラム

戦略編で学ぶこと

第１講　経営理念を明確にする

企業経営においては先ず、経営理念を明確にしなければなりません。そのためには、何のために経営をするのか？将来どのような会社にするのか？わが社の使命を明確にし、世の中に、自社の存在意義・価値を示す必要があります。
経営理念が明確になっている方は、それを念頭に考えてまいります。

１．経営目的を明確にする
２．将来ビジョンを明確にする
３．わが社の使命を明確にする
４．社員全員に対する基本的な考え方
５．企業理念に基づいた基本的行動

第２講　経営環境分析

経営は、経営理念を実現することです。
そのためには、自社が置かれている経営環境を認識し、強みを活かし、弱みをどのように克服するか？また、そのためには内部要因の分析も重要となります。

１．経営環境の分析（外部環境）
　１）自社の強みと弱みの分析
　２）ビジョンを達成するための課題
　３）課題を克服するための重要要因
２．経営環境の分析（内部環境）
　１）自社の強みと弱みの分析
　２）人財・財務
　３）内部管理体制

第３講　経営数値資料の作成（過去・現在の経営資料の作成）

管理会計の仕組みづくりとして、経営資料の作成に取り組みます。
１．経営分析資料
２．損益計算書の推移と分析
３．商品別売上分析（８０：２０の法則）
４．顧客別売上分析（８０：２０の法則）
５．市場別売上分析（８０：２０の法則）
６．年計表の作成
　１）全社売上年計表
　２）月別商品別売上年計表
　３）月別顧客別売上年計表
　４）月別市場別売上年計表
　５）固定費年計表
　６）人件費年計表
７．月別借入金返済計画表
８．リース料金返済計画表

第４講　経営資料の活用

第３講で作成した経営資料から問題を発掘するための経営的着眼の力をつけるための訓練に取り組みます。

財務分析
１．安全性分析から見る課題
２．成長性分析から見る課題
３．収益性分析から見る課題
４．生産性分析から見る課題
５．採算性分析から見る課題

第５講　財務ビジョンの作成

第４講の問題発掘から得た課題を整理し、今期の利益計画を立てます。

年間数値目標の作成
１．年間利益計画と月別利益計画の作成
２．年間部門別売上計画と月別部門別売上計画表
３．年間商品別売上計画と月別商品別売上計画表
４．経費予算の作成

第６講　経営計画書作成

経営計画書を体系に基づき作成していただきます。

１．基本発表
　１）経営理念（目的・ミッション・ビジョン）
　２）行動方針（バリュー）
　３）社長による経営戦略方針の発表
２．年間数値目標など
　１）年間売上計画と月別売上計画の作成
　２）年間部門別売上計画と月別部門別売上計画表
　３）年間商品別売上計画と月別商品別売上計画表
３．必要な基本資料
　１）組織図
　２）年間カレンダー
　３）社員一覧

●時間 ： 各講6時間 （昼食1時間含む）
●受講料 ： 157,500円 （内消費税7,500円）

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