社長夫人革新講座・基礎編

社長夫人を革新させるサポートプログラム

『基礎編』では、大きく２つの柱があります。
「社長夫人の意識改革」と「実務能力の向上」です。

「意識改革」では、今まで曖昧だった社長夫人の役割を明確なものにします。また、人間として魅力である「人間力の向上」にも注目しています。会社の理念やビジョンを社長と共有できる土台づくりを行います。

「実務能力」では、決算書の読み方・押え方や経営分析やキャッシュフローについて学び、自社の現状における問題点を浮き彫りにしていきます。
基礎編の最終ゴールは、社長夫人としての考え方を身につけ、資金繰り表の作成・利益計画を立てることです。

基礎編で学ぶこと

第１講　オリエンテーション＆問題抽出

１）オリエンテーション　
２）企業基礎づくりの体系
３）社長と社長夫人の役割の認識（社長夫人５つのタイプ）
４）自社の企業の体質診断　
５）自社の問題点の把握と課題の抽出

第１講で大事なことは、曖昧になっている社長夫人の役割をはっきりさせることです。すべてはここから始まります。つぎに、自社の診断から問題点を導き、取り組むべき課題を明確にします。

第２講　自分と社長の特性を知る

１）エゴグラムによる自我の分析
２）ハーマンモデルチェック表による自分と社長の脳の思考特性を分析
３）自分を知ることにより素晴らしい人間関係をいかに築くか

なぜ社長とぶつかってしまうのか。お互いの自我や思考特性に対する理解力に問題があります。感情に押し流されない、概念をしっかりと身に付けましょう。

第３講　正しい月次決算の早期実現のための条件づくり

１）勘定科目の意味を理解する
２）勘定科目のポジションを知る
３）勘定科目の設計と補助科目の設計
４）原始記録の整理
５）必要帳簿の整備

第４講　決算書の見方 I

１）決算書とは何か
２）損益計算書とは何か
３）貸借対照表と損益計算書はどんな構造になっているか
４）経理と財務の違い

決算書は、会社の成績簿。数値をごまかせば、自らの首をしめることになります。貸借対照表と損益分岐の構造をしっかりと押え、勘定項目の設計を学びます。また、経営分析に必要な基礎的な習得を目的としています。

第５講　決算書の見方 II

１）貸借対照表から手許にいくらあるかを見る
２）貸借対照表から支払能力を見る
３）決算書の３期を比較してみる

第６講　資金繰り表の作成と利益計画の立て方

１）資金繰り表の作成
・・・決算上黒字でも、実際に動かせるお金がいくらあるかが大切
２）必要資金と利益計画の関係

●時間 ： 各講6時間 （昼食1時間含む）
●受講料 ： 157,500円 （内消費税7,500円）

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