社長夫人革新講座・実践編

社長夫人を革新させるサポートプログラム
社長夫人の役割が明確になると、社長夫人が成長し、自社の利益に必ずつながります。

基礎編卒業生を対象にしています。
『実践編』のテーマは「実践できてこそ会社が変わる」です。

本来、社長夫人の役割である
１）環境変化に照らし合わせて自社の現状を絶えずチェックする
２）経営活動を円滑に進めるために、短期・長期の対策を適切に立てられる業績管理体制を確立する。

この２点の役割を果たすために、自社の経営分析・キャッシュフロー・利益計画づくりを行います。自社のことについて学んでいくので、現場に持ち帰って実践していただける内容になっています。
実践編のゴールは、「利益計画づくり」と「業績管理レポート」です。

実践編で学ぶこと

第１・２講　経営分析指標の洗い出し

分析指標（収益性・生産性・安全性・成長性・採算性）とは

収益性：投下資本効率（資本の使われ方）。売上に対する適正な利益をみる。
生産性：社員一人当りの売上・利益から生産力をみる。
安全性：支払能力、自己資本比率から財務体力をみる。
成長性：過去３ヶ年（５ヶ年）の売上・利益の推移をみる。
採算性：損益分岐点・固定費、変動費分析から、事業の採算具合をみる。

５つの分析指標から、自社の現状を把握する。

第３・４講　キャッシュフロー経営

キャッシュフローとは何なのか？キャッシュフローが、何故大切なのか？
キャッシュフロー計算書の作り方を学ぶ。
自社のキャッシュフロー計算書を作成する。作成した自社の計算書について、
見方・使い方・改善の考え方を学ぶ。
なぜ社長とぶつかってしまうのか。お互いの自我や思考特性に対する理解力に問題があります。感情に押し流されない、概念をしっかりと身に付けましょう。